2月14日，安踏集團(tuán)董事局主席、亞瑪芬董事會(huì)主席丁世忠發(fā)表致員工的一封信，問候在湖北及重點(diǎn)疫情防控區(qū)的同事，感謝一直安全堅(jiān)守崗位的同事，致敬奮戰(zhàn)在一線的醫(yī)務(wù)工作者，更表達(dá)了安踏集團(tuán)實(shí)現(xiàn)2025年雙千億目標(biāo)不動(dòng)搖的決心。

　　丁世忠中信中說：“2020年應(yīng)該是很艱難的一年。而我們一定要戰(zhàn)勝這個(gè)難，用企業(yè)精神戰(zhàn)勝、用意志和毅力戰(zhàn)勝、用重構(gòu)思維戰(zhàn)勝。”

　　面對(duì)不確定性，丁世忠鼓勵(lì)全體員工，要堅(jiān)定地尋找高質(zhì)量增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，通過創(chuàng)新，做好組織、商業(yè)模式的“重構(gòu)變革”。

　　“困難是暫時(shí)的，眼光放遠(yuǎn)。大家要堅(jiān)定信心向前看!”丁世忠在信中表示。

　　以下為內(nèi)部信全文

安踏集團(tuán)的兄弟姐妹們：

　　見字如面。春天到了，先祝大家安康!

　　我們以非常意外的方式開啟了鼠年的工作日。這次疫情來勢(shì)洶猛，讓這個(gè)春節(jié)過得漫長(zhǎng)揪心。首先，我要問候在湖北及重點(diǎn)疫情防控區(qū)的同事們，大家多多保重、照顧好自己和家人!向那些一直安全堅(jiān)守崗位的同事們表示衷心的感謝!同時(shí)，讓我們一起，向奮戰(zhàn)在救治一線的醫(yī)務(wù)工作者們表示最崇高的敬意!向大家報(bào)告一個(gè)好消息，全集團(tuán)到今天為止，無一例新冠肺炎的感染病例。在這個(gè)特殊時(shí)期，我們每個(gè)人做好防護(hù)，就是對(duì)社會(huì)最大的責(zé)任。

　　在疫情之下，我思考了很多，想跟大家交流幾點(diǎn)心得：

　　第一，無論何時(shí)，都要堅(jiān)守我們的價(jià)值觀。這次突如其來的疫情，讓整個(gè)零售行業(yè)經(jīng)歷著史無前例的巨大挑戰(zhàn)。在任何困難面前，我們的價(jià)值觀要堅(jiān)守不變。要堅(jiān)守對(duì)員工的責(zé)任、對(duì)社會(huì)的責(zé)任、對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任。在進(jìn)入全國防疫的這十幾天來，我非常感動(dòng)地看到，各品牌的銷售團(tuán)隊(duì)，在無法正常營業(yè)的時(shí)候，幾萬名“店小二”上線，與消費(fèi)者溝通、拓展新渠道;全集團(tuán)每天有幾百場(chǎng)、幾千人在線視頻會(huì)議研究服務(wù)消費(fèi)者的解決方案……無論是高管還是員工，大家都發(fā)揚(yáng)著安踏人“不服輸、不怕難”的精神!為你們驕傲，感謝所有在拼、在想辦法的兄弟姐妹們!

　　第二，穩(wěn)住局、邁開步，做好該做的事。現(xiàn)在看來，2020年應(yīng)該是很艱難的一年。而我們一定要戰(zhàn)勝這個(gè)難，用企業(yè)精神戰(zhàn)勝、用意志和毅力戰(zhàn)勝、用重構(gòu)思維戰(zhàn)勝。我們的很多戰(zhàn)略理念、做事的方法和上下游生態(tài)環(huán)境在這次戰(zhàn)“疫”當(dāng)中，必定會(huì)進(jìn)化。我認(rèn)為，這對(duì)于整個(gè)社會(huì)和我們公司來講，是一次真正的磨礪和升華。

　　我希望每一位安踏集團(tuán)的員工，能夠堅(jiān)定信心。我們向抗疫一線捐贈(zèng)了超過3000萬元的現(xiàn)金和物資，我們要堅(jiān)信國家在以最強(qiáng)有力的措施來應(yīng)對(duì)這次十分復(fù)雜的疫情。大家一定要坦然面對(duì)、保持定力、積極配合。這是一場(chǎng)沒有硝煙的“戰(zhàn)爭(zhēng)”，我們不輕敵、但也不慌亂，在方方面面做好準(zhǔn)備，包括共克時(shí)艱的精神準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、上下游產(chǎn)業(yè)鏈準(zhǔn)備……在危機(jī)中做好我們自己的事。

　　第三，求創(chuàng)新，求變革。面對(duì)不確定性，要堅(jiān)定地尋找高質(zhì)量增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，通過創(chuàng)新，做好組織、商業(yè)模式的“重構(gòu)變革”。安踏從成立那天起，就是在不斷的創(chuàng)新變革和顛覆中成長(zhǎng)的。這次疫情，也必將會(huì)加速組織能力和商業(yè)模式的變革。如何加強(qiáng)深入布局電商戰(zhàn)略，如何在人流停滯的階段依然體現(xiàn)商品價(jià)值，如何全方位地推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新，如何在遠(yuǎn)程辦公中依然保持組織的活力和效率……這些都需要我們的思考。我堅(jiān)信，哪里有危險(xiǎn)、哪里就一定有機(jī)會(huì)，誰能夠率先迎難而上，找到方向并快速執(zhí)行，誰就會(huì)在迷霧中脫穎而出。

　　第四，“強(qiáng)身健體”，要堅(jiān)定信心看長(zhǎng)遠(yuǎn)。困難是暫時(shí)的，眼光放遠(yuǎn)。我在年會(huì)上所說，“重構(gòu)思維、高質(zhì)量增長(zhǎng)”，這在遇到挑戰(zhàn)的時(shí)候，尤為有意義。高質(zhì)量增長(zhǎng)的一個(gè)前提是，一個(gè)組織的抗壓能力、抗擊打能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我們要堅(jiān)定集團(tuán)中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖。疫情是只“黑天鵝”，我們要學(xué)會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)與它共處。大家在近期都要思考，新形勢(shì)下我們?cè)撊绾巫觯何磥?-5個(gè)月如何做;哪些業(yè)務(wù)必須轉(zhuǎn)型、哪些做減法、哪些做加法。重構(gòu)思維，實(shí)現(xiàn)2025年雙千億的目標(biāo)不動(dòng)搖。大家要堅(jiān)定信心向前看!

　　每年春節(jié)的時(shí)候，我都保持一個(gè)傳統(tǒng)，就是和好友們?cè)诘巧街杏有履辏趽]汗換氧運(yùn)動(dòng)中重新歸零、認(rèn)知、通透。人生因?yàn)橛刑魬?zhàn)、因?yàn)橄蛏吓实遣趴梢钥吹礁利惖娘L(fēng)景，我們的發(fā)展之路也一樣。跟我們走九天八夜的戈壁挑戰(zhàn)一樣：無磨礪、不鋒芒。我們?cè)?jīng)在最難的2011、2012年全行業(yè)庫存危機(jī)的時(shí)候站起來，我們就一定可以再次戰(zhàn)勝困難，只要我們保持永不止步的信心!

　　我們的后勤支持團(tuán)隊(duì)在全方位地安排大家復(fù)工以后辦公室的安全與防護(hù)工作，保證全員的健康，這是集團(tuán)的頭等大事。讓我們一起，做好自己的事，踏踏實(shí)實(shí)走好腳下的路。一切災(zāi)難終會(huì)過去，終會(huì)春暖花開!